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Programas de Ideias

 

Uma das primeiras tentativas de obter ideias dos colaboradores e transformá-las em oportunidades para a empresa, foi a antiga Caixinha de Sugestões

Baseado em um dos princípios defendidos por Peter Drucker de que “mesmo no trabalho rotineiro, o único especialista de verdade é aquele que põe a mão na massa”, os Programas de Ideias se desenvolveram, embora continuassem voltados para A  evolução da TI nas empresas provocaram um salto de qualidade nos Programas de Ideias. Hoje em dia eles são mais colaborativos, envolvem todas as áreas da empresa e podem influir a Gestão do Conhecimento, Gestão da Inovação e a Inovação Aberta, beneficiando as empresas até com ideias de clientes, usuários e demais interessados.melhorias e redução de custos.

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A  evolução da TI nas empresas provocaram um salto de qualidade nos Programas de Ideias. Hoje em dia eles são mais colaborativos, envolvem todas as áreas da empresa e podem influir a Gestão do Conhecimento, Gestão da Inovação e a Inovação Aberta, beneficiando as empresas até com ideias de clientes, usuários e demais interessados.

Mais do que isso, hoje os Programas de Ideias fazem parte das estratégias de inovação das empresas, podendo contribuir para Inovações de Impacto, Desenvolvimento de Produtos, Estratégias de Marketing e até acompanhamento de tendências, por meio da captação de sinais fracos.

Acompanhando essas transformações, Gisela Kassoy hoje desenvolve ou aprimora Programas de Ideias considerando os objetivos, a cultura e a estrutura da empresa, inclusive a de TI.

Além dos resultados concretos dos Programas de Ideias, que são as inovações propriamente ditas,  os Programas de Ideias geram outros benefícios tais como:

  • Fomento do espírito de equipe, da participação e da colaboração
  • Incremento à Cultura de Inovação
  • Valorização das ideias dos colaboradores, o que os motiva a participar sempre mais
  • Ampliação da visão sistêmica da empresa
  • Desenvolvimento da habilidade de gerar, avaliar e implementar ideias
  • Incremento à Gestão do Conhecimento
  • Prática do fornecimento e recebimento de feedbacks.

 

Fatores Críticos para o Sucesso

O fracasso de um Programa de Ideias pode gerar frustração entre os participantes e/ou levar alguns líderes na empresa a acreditar que seus colaboradores não são suficientemente criativos.

Gisela Kassoy sabe que, para garantir o sucesso desses programas, um mero software não basta. Por isso, ao implantá-lo em sua empresa, Gisela o adequa às suas necessidades e possibilidades, considerando os seguintes fatores:

  • Ideias desejadas
  • Público-alvo
  • Redes e possibilidades de interação
  • Cultura da empresa e como o programa pode influenciá-la
  • Formas de estimular a participação dos colaboradores

A consultoria de Gisela Kassoy nos estágios de elaboração, manutenção ou fortalecimento de um Programa de Ideias em sua empresa, é elaborada de forma a prover:

  • Estrutura adequada para garantir que todas as ideias dos colaboradores sejam avaliadas e implementadas;
  • Motivação contínua, por meio de sugestões de campanhas, palestrasreconhecimento, orientação aos líderes e estratégias de comunicação
  • Capacitação para o diagnóstico de oportunidades de inovação, geração e avaliação de ideias, bem como ampliação da visão sistêmica da empresa, avaliação custo-benefício de uma inovação e trabalho em equipe.

 No lançamento ou  reciclagem desses programas Gisela Kassoy realiza palestras motivacionais específicas  e seminários para líderes e avaliadores.