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xi! roubaram minha ideia!


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Roubaram sua ideia? Consola saber que V. não está sozinho? Esse é um fenômeno bastante frequente, por várias razões.

Nas empresas, uma causa pode ser a falta de um canal formal para absorver ideias. É como se elas ficassem circulando sem dono, à espera de quem possa assumir sua paternidade.

Felizmente, à medida que as empresas perceberam o valor de uma boa ideia, foram criando sistemas para aproveitá-las.

E há também uma faceta psicológica: quando alguém tem uma ideia óbvia, seu chefe ou colega pode achar que “não ter visto isso antes” é um sinal de incompetência.

Quando a ideia é muito original, um chefe ou colega pode invejar ou temer o brilho do criador.

Imagine se, além disso, um chefe correr o risco de ser humilhado por não ser ele o pai da ideia. Esta mentalidade pode fazer com que pessoas se apropriem das ideias alheias, mas mudará completamente quando um líder passar a ser valorizado não só por suas ideias, mas também pelas de sua equipe.

Nem tudo está perdido. Se V. teve sua ideia pirateada, não se deixe abater. Seguem algumas dicas para as próximas vezes:


Para evitar que roubem sua ideia:

  • Apresente a ideia como um projeto. Uma boa ideia não merece ser papo de corredor. Ela deve ser apresentada com respeito: por escrito, com estimativa do custo-benefício de sua implantação e/ou em uma reunião. Mesmo se a ideia for simples, de implementação rápida, não deixe que ela se evapore ou fique no inconsciente de alguém.
     
  • Não confunda pirataria com trabalho em equipe. Sua ideia tem grandes chances de ser aprimorada com a ajuda de outros, que também merecerão desfrutar do sucesso. Apenas escolha bem seus parceiros.
     
  • Evite que seu chefe se sinta mal por não ter tido a ideia antes. Mostre como ele vai ser valorizado por tê-lo estimulado e tê-lo ouvido.


Se V. já teve sua ideia roubada:

  • Se o roubo de ideias só acontece com você, faça um autoexame: a ideia era mesmo sua ou era algo que pairava no ar e poderia ser vista por outras pessoas?
     
  • Se o roubo de ideias é comum na sua empresa, comece a pensar em mudar de emprego. Uma empresa assim tem poucas chances de estar na frente.
     
  • V. é o tipo de pessoa que adora a inspiração e se esquece da transpiração? Será que não permitiu que esta segunda fase fosse parar nas mãos de outros? Será que V. levaria mesmo a ideia adiante? V. merece os louros por ter tido a ideia, mas quem finalmente a implementou também merece reconhecimento.
     
  • Pense no custo-benefício de deixar de compartilhar suas próximas ideias. Será mais difícil aprimorá-las e disseminá-las . V. deixará de ter feed-back, não ouvirá outros pontos de vista. Afinal, para que serve uma ideia na mente de uma só pessoa?
     
  • Não se deixe envenenar pela sensação de injustiça. Quanto mais V. remoer mágoas, mais se distanciará da capacidade de gerar outras ideias. Lembre-se que o desapego é um dos componentes do processo criativo, portanto passe para outras ideias o quanto antes.